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  • 为什么中小企业的转型那么难?
    添加时间:16-12-28 10:14:59作者:来源:点击数:
     
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    提要:中小企业靠粗放经营赚钱的时代将一去不复返了,我们需要先建立基本的企业管控制度然后才能够转型;转型是一个复杂的实操过程,决不是一堂培训课就能够解决的。】

    1、难在哪里?

    过去的成功经验失灵

    经验对于一个人或者一间企业的成功是非常重要的,但在环境发生改变的时候如果我们还是坚持那些已经不合时宜的“经验”就可能带来致命的危险!
    人们总是习惯沉溺于自己曾经的“成功”经验和思维中不能自拔。我所见到的一些老板,从哪里赚来的钱最后再从哪里亏回去。为什么会这样?主要还是他们只有经营而没有管理,更谈不上战略,对成功路劲的过度依赖。他们常常说,我就懂做这个生意,其它的不懂;或者曾经尝试过别的,也失败了。最后就只能“一直坚守老本行”,在慢慢亏损和消耗中期待好的机遇,但遗憾的是,他们再也没有等来好机会。

    过去的经验主要有哪些?
    投资:过去的30多年,是资产高速增值的黄金时代,只要有钱随时投资固定资产都是对的。靠投资赚到的增值比做生意多很多。但随着资产泡沫越来越大,这种赚钱方式犹如火中取栗,风险越来越大而机会越来越少。
    高杠杆:由于资产膨胀,只要能够融到资金就意味着有机会发大财,很多富豪都是借助高融资杠杆获得一夜暴富的。但在资产泡沫快要破灭的前夜,这种方式无异于自杀。
    只要经营不要管理:做生意赚钱战线段见效快,不需要系统性设计和复杂的管理与控制。网络与卖场高速发展后的新经济环境下单凭经营已经很难赚钱了,没有管理,要么生意陷入混乱,要么效率和成本与费用不成比例,难以为继。能不能从重经营过度到经营与管理齐头并进,是中小企业未来能不能转型的基础。

    过去的很多钱是靠机会赚到的

    大多数的公司在这一轮的经济泡沫中赚到的是“机会”的钱,而不是真正具有什么特别的经营与管理能力。什么是“赚机会的钱”,是的理解:在这一轮经济高速增长中,只要你大胆,敢于购买资产或者投资,敢于使用杠杆,你都赚得盆满钵满。比如你10年前在一线城市买房或买地,到现在翻几番了?另外,由于货币超发和需求猛增,在这个爆发过程中,你只要囤有商品都会涨价,生意自然容易赚钱;高增长的同时泥沙俱下,大多数企业并没有真正的竞争力,也大部分不怎么懂管理,只懂得做生意的企业活得舒服自在。
    随着经济进入调整期,原来的赚钱模式受到挤压,最后的出路要么转型要么关停。

    小公司的组织与管理还没有成型

    对于靠“机会”和“大胆”赚钱的人来说,由于企业没有牢靠的经营和管理基础,原来的生意就不怎么成形,这时候谈“转型”的难度非常大,成功的几率非常低。粗放型经营的产物,到了这个增长减速甚至停滞的时候,就会感觉到四面楚歌但又不知道怎么突围,一些老板稀里糊涂企业就没有了。

    目前的转型还停留在培训班里

    目前大多数谈转型的人,谈理论的人多过真正能操刀的,加上要转型也不是一堂课就能够解决问题,而是需要深入企业调研和梳理,从市场环境到公司资源,从老板思维到人员素质与观念等,然后才可能探讨可能的出路与实际操作。若不是这样,企业容易陷入“转型死,不转型也是死”的悖论。目前网络上天天看到“转型”“互联网思维”等培训广告,大多数讲座的讲师(他们自己称“北大教授,XX第一人等”)也不一定有实体经济和转型的经验,讲课的内容无非谈一些你没有听过的新概念与理论来吓唬你;或者开口就是华为、格力这样的成功经验;然后像江湖医生先给你装模作样把脉一番,然后讲几个你没有听说过的名词,再发酵,让本来身体就不舒服的你直冒冷汗,最后乖乖地跟着我“转型”。

    2、我们的路在何方?

    规范企业内部管理
    生意好做的时候不需要管理,只需要经营就很舒服了,但这种粗放式经营的企业是不能够长盛不衰的。企业赚钱重要,但持续盈利能力,风险控制与对未来的把握才是企业永续经营的利器。

    战略思维
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