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  • 将军不是“培养”出来的,是战场上打出来的!
    添加时间:16-08-22 10:53:13作者:来源:点击数:
     
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    华为很少讲“培养干部”,任正非倡导的是“赛马哲学”——将军是打出来的,谁培养了毛泽东?谁培养了邓小平?

      任正非多年来最担忧的就是队伍的惰怠,最期待的就是公司能够“持续保持激活状态”,最积极倡导的就是艰苦奋斗精神。

      华为的崛起,其根本因素就在于企业文化的拉锯战,华为20多年的制度变革,也无不是聚焦于华为的核心价值观:多劳多得。

      要想快速进步,到非洲去,到艰苦地方去;要想做“将军”,到上甘岭去,到主航道去。华为很少讲“培养干部”,任正非倡导的是“赛马哲学”——将军是打出来的,正所谓“谁培养了毛泽东?谁培养了邓小平?”

      提拔谁,选谁,构建的是在组织里面的一种导向。华为在各种政策方面的导向,加上理想又远大,人就被激发出来了,越来越让大家感受到你只要好好干,你是有前途的,你会有更好的发展舞台,而老玩花样的人占不到便宜,最终会被识别出来……大家关注点是要把自己的工作做好。

      华为运营商BG总裁邹志磊曾这样评价任正非:“一个项目怎么打他不关心,只要结果,他给你政策、资源,还告诉你,这本来就是你们挣的……”

      考核干部的标准怎么定?如果是绩效与关键行为相结合,往往导致看素质(关键行为过程)觉得你可以,给你一个机会去干,淡化了绩效这个硬条件,带来的结果有可能是:说你行就行,说你不行就不行,导致提拔和使用干部的随意性大,可能带来用人不公。

      2005年,华为高层进行过多轮激烈讨论,甚至拍桌子争吵,最后形成决议:干部选拔以绩效为分水岭,绩效在前25%的才看关键行为过程,没有在前25%的不在提拔之列。这样,就从制度层面杜绝了徐直军所讲的“胡志明小道”现象——通过拉关系、走门子、攀附山头得到晋升。

      紧接着,华为2006年又进一步推行了薪酬改革,重点是“按责任与贡献付酬”,而不是按资历付酬。根据岗位责任和贡献产出,决定每个岗位的工资级别;员工匹配上岗,获得相应的工资待遇;员工岗位调整了,工资待遇随之调整。

      这次改革受益最大的,是那些有奋斗精神、勇于承担责任、冲锋在前并做出贡献的员工;受鞭策的,是那些安于现状,不思进取,躺在功劳簿上睡大觉的员工。老员工如果懈怠了、不努力奋斗了,其岗位会被调整下来。


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