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  • 养殖业无法回避的三个重要思考
    添加时间:20-11-13 11:42:19作者:来源:点击数:
     

    我要在公众号发的文章比较难写,主要是读者成分的复杂性:既有集团企业的老板,也有普通的散养户;既有经营者,又有销售人员,可谓林林总总、众口难调。所以,写深入一点,有人反馈看不懂;写浅一点,有人说没内涵。想让所有的人都满意是比较难的,大家就按照自己需求有选择地看吧。需要才是价值。

    既然是做养殖,尤其是想做大,乃至想做成一家上市企业,在这过程中就会不断地遇到问题。其中,有三个问题虽然是老生常谈的问题,却又是极其重要的。说其重要,是对这三个问题的认知,认知决定了行动和结果,决定了未来。

    一、战略问题

    有句话说得特别好:不要用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。

    很多人认为战略是虚的,过去我也这么认为,所以,对经常讲战略的人很少去打交道,认为这种人是干不了实事的。后来才发现,战略是虚的,也是必须是实的。因为只讲战略不落地是空谈,但只知道埋头苦干,不讲战略也做不大。也就是我们说的“走一步、看一步”。这有点像下象棋,走一步看一步的人通常最先出局,而走一步看三步的人可能成为最后的赢家。

    我是个急性子的人,所以,早期下象棋的时候总是催促对方,而对方好像总是很迟疑的样子。但结果却总是我输了。这个感悟对我影响深远。所以,现在,在做比较大的选择的时候,我总是习惯性的问自己:这件事地战略意义在哪里?也正因为如此,这几年才做得越来越轻松。

    我对战略的理解主要有三点:

    1、战略是以终为始,告诉我们长期努力的方向;

    2、战略是中长期的目标,值得为此牺牲短期利益;

    3、战略的目的之一是让资源、人才、精力更集中。

    在两个月前,唐人神的董事长陶一山先生的“过剩亏损论”曾一石激起千层浪。我看到有网络直播带风向:他这样说的目的是希望你不养,他才能多赚。理由是什么呢?是他质疑陶一山:既然你认为会亏损,为什么自己还在扩产?

    这种说法看起来很有道理的样子,其实无需一驳:这就是战略!从猪周期考虑,产能的迅速扩张,会导致亏损更早的到来。但从战略上,唐人神可以不养猪吗?作为一家上市公司,不需要在未来的养猪业乃至食品业占有重要的一席之地吗?如果要,又是必须的,就必须接受后面的亏损,也就是战略性的亏损。

    所以,我有了对战略的再认知:

    1、战略是基本不变的,但又是需要不断完善和迭代;

    2、战略是引领,是宣传,也是信念的具体化;

    3、战略的阶段性特点和环境、老板的眼界至关。

    今天,饲料企业面对大变局的行业,很多选择了做产业链。其实,几乎我们的每一个人都面临着战略上的思考,因为,它决定了我们未来的10年,甚至更久。

    二、战术问题

    人与人之间的差距,除了认知差距,还有思维差距。所谓思维差距就是在同一个事实面前,思维方式所带来的不同。

    比如“小飞”疫苗。我看到有人说:小飞100年了,国外那么多发达国家都搞不出来,我们几年就能搞出来?这就是一种思维逻辑,他认为发达国家搞不出来的,我们一定搞不出来。我的思维是:如果发达国家搞不出来的,我们就一定也搞不出来,那就不会出现华为的5G了。事实上,现在真正的5G,已经开始商用的5G,只有我国搞出来了。美国没搞出来,欧洲也没搞出来,否则,美国不用怕华为,也无需用尽卑劣手段来打压华为。

    对此,我的观点很清楚:一个东西能不能搞出来,既要看技术基础,还要看市场利益,更要看体制和决心。所以,同样是面对新冠,美国这次又不及格,而我们则是尖子生。新冠疫苗也是这样。我也在想:如果以做新冠疫苗的这种国家意志用在研发小飞苗上,合格的小飞苗估计也出来了。如果以防新冠的意志来防小飞,小飞也一定防住了。

    很多人喜欢看大企业肥猪出栏的报表,看到某个月出栏多了,就大惊小怪,认为是现在猪很多了。而下个月出栏少了,又臆想这个企业可能遇到小飞了,损失不小。

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